Las cualidades que un buen gestor en la construcción debe tener se basan en que este sea capaz de desarrollar habilidades, metodologías y técnicas específicas para que los proyectos que se le asignen se transformen en abundantes ganancias y no en pérdidas económicas que lo lleven al fracaso por no saber adaptarse a las nuevas exigencias del mercado.
El mundo de la construcción tiene diferentes riesgos de gestión que promueven la rentabilidad de proyectos para que estos obtengan a mejora en la productividad, minimizando pérdidas y maximizando los productos finales desde la mejora en los procesos de producción que aseguren la eliminación de desperdicios mejorando así la calidad de la entrega final de la obra administrada.
Desarrollar las habilidades y competencias suficientes que un buen administrador de obras necesita con el fin de que este sea un experto en la gestión de la productividad en la construcción permitiéndole eficientar sus tareas en la administración de proyectos bajo la metodología del “lean Construction” basados en la aplicación de técnicas de productividad en la rentabilidad, operación y gestión de proyectos en la construcción.
Ingenieros civiles, arquitectos, empresarios de la construcción, gerentes de recursos humanos, contadores, administradores de obra, representantes legales, contratistas, subcontratistas, residentes y/o supervisores de obra, administraciones públicas, sociedades concesionarias, empresas de auscultación, empresas de conservación, así como consultores independientes de obras civiles y públicas.
